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邹书平

近年来，江西省乐安县立足提升干部综合素能，创新培训路径，探索实施“一二三五”工作模式，全面加强干部思想淬炼、政治历练、专业训练，锻造一支政治过硬、能力过硬、业绩过硬、作风过硬的高素质干部队伍。

选“一线支点”考察识别。

实行“赛马式”锻炼，精心打造“项目建设、招商引资、征地拆迁、乡村振兴、信访维稳”5条“赛道”，促进干部在基层一线“淬火”。围绕县委县政府中心工作，制定《关于在急难险重一线考察识别干部的实施方案》，将考察识别干部的“探头”延伸到项目建设、乡村振兴、重点难点等工作前沿，推动干部在一线、吃劲、关键岗位上摔打锻炼提升“实战经验”，在乡村振兴、项目建设、助企发展、信访维稳等一线前沿“强身健体”，大力发现选拔培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。2022年，开展一线考察识别干部专项工作4次，提拔使用一线干部35名，真正做到让有为的干部有位、吃苦的干部吃香，进一步树立了重实干重实绩的鲜明用人导向。

推“双向挂职”培养锻炼。

坚持全方位、多维度培育培养优秀年轻干部，采取“上派下挂、双向交流”的方式，全方位提升年轻干部专业化能力。通过多层次、多渠道、多角度识别掌握一批优秀年轻干部，确保组织使用上有阶梯、选择上有空间。2022年选派19名优秀年轻干部到乡村振兴一线和县属国企挂职锻炼，着力补足年轻干部基层经验不足、阅历缺乏弱项。探索“企业用才、单位留编”新路径，安排20名高素质人才到县内重点规上企业挂职锻炼2年。

建“三不机制”监督管理。

鲜明“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”用人导向，出台《乐安县“三不”领导干部认定及处理办法》，明确“三不”领导干部表现形式、认定方法和组织程序。将“德不配位”细分为封建迷信、家风败坏、临阵脱逃、讨价还价、团团伙伙、表里不一等30项具体情形，逐一临摹画像，做实干部政治素质档案，为科学评判干部提供支持。进一步细化“太平官”“老好人”“泥菩萨”、打卡点卯、推诿扯皮等7条“状态不佳”情形，剑指不推不动不争不抢的“佛系”干部，喊话消极懈怠得过且过的“躺平”干部，让“佛系”干部坐不住，“躺平”干部站起来。自主开发“对象一网覆盖、数据一次录入、考核一键出分、结果实时共享”微信考核小程序，对考核评比排名倒数、决策部署造成损害、推动工作落实不力等情形的领导干部纳入“才不适岗”认定范围。2022年以来，该县核查干部相关事项500余人次，3名干部被列为“才不适岗”“红”名单，通报未正常履职职级干部16人。

抓“五大评比”综合考核。

开展对县四套班子领导和法、检两长、乡镇及乡镇党政正职、乡镇干部、县直单位及县直单位正职、县直单位干部“五大评比”，覆盖全县四套班子领导、16个乡镇、118个县直单位。考核内容打破原有定性、定量考核体系框架，指标内容任务层级。县级领导评比重点围绕重点项目建设、帮扶企业、招商引资、房地征收、挂点乡镇等5个方面12项指标；乡镇和县直单位围绕季度主题工作评比、满意度测评、加分项、负面清单扣分项、党风廉政建设和基层党建等工作开展评比，做到既考出差异又考出实效。科学设定优秀、良好、一般、较差4个考核等次，规定优秀等次比例不超过30%，“一般”和“较差”等次不低于10%。坚持考用结合，将考核结果与班子调整、评先评优和干部提拔紧密挂钩，把加强结果导向作为衡量考核成效的重要标尺，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成，力争做到用好一个人激励一大片，树明一导向营造一个好生态。